2月6日下午，荔灣區(qū)委書記劉晨輝一行走訪杜高集團(tuán)總部。

2月13日上午，荔灣區(qū)區(qū)長(zhǎng)譚明鶴一行走訪杜高集團(tuán)總部

當(dāng)天，譚明鶴區(qū)長(zhǎng)和李鋒常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)一行參觀了杜高集團(tuán)旗下科帕電子公司的產(chǎn)品中心、研發(fā)中心及生產(chǎn)中心等場(chǎng)景，對(duì)科帕電子公司的團(tuán)隊(duì)及公司的戰(zhàn)略方向給予了高度的評(píng)價(jià)，并當(dāng)場(chǎng)作出工作指示，政府方面將全力以赴響應(yīng)企業(yè)對(duì)資金、場(chǎng)地和人才等方面的需求，上下一心推動(dòng)荔灣的高質(zhì)量發(fā)展。

從中央到地方都在掀起高質(zhì)量發(fā)展的浪潮，杜高集團(tuán)當(dāng)前也正好從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段；在春節(jié)前謝汝周總經(jīng)理就在“給杜高人的一封信”中提出了“杜高六脈神劍”：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、奮斗、利他、感恩；通過強(qiáng)化“客戶第一”，調(diào)動(dòng)集團(tuán)所有力量為客戶賦能，幫助客戶成功，狠抓質(zhì)量，提升客戶滿意度；為此集團(tuán)通過把組織架構(gòu)，從傳統(tǒng)的職能線性架構(gòu)變更為以產(chǎn)品、銷售和售后為作戰(zhàn)分隊(duì)，深入為我們的客戶服務(wù)與賦能，把其他部門作為平臺(tái)組織，可以讓作戰(zhàn)分隊(duì)快速調(diào)用，快速響應(yīng)客戶需求的“小作戰(zhàn)前臺(tái)+共享平臺(tái)”組織架構(gòu)。

為了讓企業(yè)更快更好的駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道，2月14日杜高旗下科帕電子公司與金蝶公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，引入PLM產(chǎn)品全生產(chǎn)周期的數(shù)字化管理體系，并在集團(tuán)內(nèi)全面導(dǎo)入金蝶的ERP全數(shù)字化管理平臺(tái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)而有力的支撐工具，并力爭(zhēng)在2023年實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為實(shí)現(xiàn)最符合稻盛經(jīng)營(yíng)理念的阿米巴模式打下基礎(chǔ)。

2023年，杜高更有信心乘風(fēng)破浪，奮勇趕超；我們會(huì)緊握“杜高六脈神劍”，秉承“以客戶為中心，以奮斗者為本，以利他心為根”的經(jīng)營(yíng)理念，默默耕耘，不斷在細(xì)分領(lǐng)域培育隱形冠軍。